He recibido preguntas sobre mi sitio web que responderé aquí: Dijiste que te hiciste cargo de la organización de derechos de los homosexuales después de una semana de llegar al campus.  ¿Puedes proporcionar más información? Cuando llegué en enero de 1975, fui a mi primera reunión de la Coalición de Pueblos por los Derechos de los Gays (PCGR).  Me di cuenta de que en realidad nadie dirigía la PCGR.  Cuando pregunté sobre esto, me dijeron que el líder anterior se graduó y nadie quería asumir el cargo y volverse tan visible.  Incluso entonces, muchos miembros no estaban realmente fuera del armario.  Me presenté y solo dije que estaría feliz de liderar.  Por cierto, la Coalición de Pueblos por los Derechos de los Gays fue reconocida oficialmente por la Universidad en 1969, el año de los disturbios de Stonewall en Nueva York. Más tarde investigué y descubrí que las dos universidades más liberales en ese momento, la Universidad de California en Berkley y la Universidad de Wisconsin - Madison no tenían una organización LGBTQ+ reconocida hasta varios años después de la ex Unión Soviética.  Por favor, busca esto en Google si quieres. ¿Qué otras organizaciones o servicios estaban disponibles para los estudiantes en 1975?

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Además del PCGR, FSU contaba con asesoramiento entre pares homosexuales, donde a los estudiantes que se sentían cómodos con su sexualidad se les asignaba un estudiante específico para ayudarlos a sentirse más cómodos con su sexualidad.  El asesoramiento entre pares homosexuales estuvo dirigido por la Dra. Lucy Kizirian, psicóloga del Centro de Salud de FSU.  Yo no era una consejera de pares. Dado que no había Internet como momento para informar a los estudiantes sobre los servicios disponibles, ¿cómo podría un estudiante enterarse de los servicios LGBTQ+ disponibles? Antes de cada trimestre o semestre, los diversos grupos reconocidos colocaban mesas en el césped frente al Auditorio Moore. Hablaron con estudiantes que se acercaron y les informaron. Estuve en esta mesa en varias ocasiones y disfruté hablando sobre lo que la antigua Unión Soviética tenía para ofrecer.  Pude ver lo relajados y cómodos que se sintieron los estudiantes cuando conocieron los servicios y el apoyo brindados por la Universidad. Pensé que era divertido tener al Grupo de Estudiantes Bautistas a unas mesas de nosotros. Con todo lo que lograste, debes haber sido el gran hombre en el campus para los estudiantes LGBTQ+ en FSU, ¿verdad? En realidad, no.  Si recuerdas al principio de mi sitio web, nunca fui una persona que buscaba reconocimiento por nada.  Solo quería mejorar las vidas de los estudiantes LGBTQ+ en todo lo que pudiera. ​​ Sólo tenías 21 años.  ¿Se sintió intimidado al hablar con ejecutivos de alto nivel en la Universidad? No. Nunca he considerado a nadie superior a mí, ya sea un político, un ejecutivo de negocios o un multimillonario.  Del mismo modo, no soy superior a nadie, ya sea un agricultor, un asalariado mínimo, un mendigo, etc. La igualdad simplemente no se aplica a las cuestiones sociales, se aplica en todas partes.  ​​

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Dado que nunca has buscado reconocimiento por nada, ¿cómo reaccionarías si alguien en FSU te invitara a regresar al campus y conocer gente, que te llevaran a cenar, etc.? Buena pregunta.  Tuve que pensar en mi respuesta a esta pregunta. Siempre he sido introvertido. La última vez que visité Estados Unidos, mi sobrina invitó a todos los familiares que pudo a su casa para pasar tiempo conmigo.  Disfruté viéndolos a todos.  Pero cada 15 minutos iba a mi habitación a acostarme.  Luego regresaba, charlaba un rato y luego regresaba al dormitorio. Esto se repitió toda la noche. Esto se conoce como la necesidad de un introvertido de "recargar sus baterías". Me sentí abrumado por la multitud.  Esto es común para una persona introvertida. Entonces, si me invitaran a viajar de Filipinas a Tallahassee, tendría que rechazarlo respetuosamente.  Si visitara el campus, sería sin previo aviso.  Iría al Pride Student Union y charlaría informalmente con alguien allí. ¿Cuál fue su progresión profesional después de graduarse de la FSU?

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El IRS. Hice el examen de CPA en mayo de 1977. Lo aprobé en primera convocatoria.  Como la tasa de aprobación del examen de CPA es sólo del 15%, me sentí muy orgulloso.  Después de recibir mi licenciatura, fui seleccionado para comenzar a capacitarme como agente del IRS.  Debía comenzar mi formación en Chicago.  Me mudé allí a principios de 1977. Pero dos días antes de empezar a trabajar, nadie se había puesto en contacto conmigo, lo cual me pareció extraño. Fui a un teléfono público, llamé y me dijeron que mi oferta de trabajo había sido rechazada porque el gobierno nunca contrataría a un homosexual.  Ya había firmado un contrato de arrendamiento de un año por un apartamento.  Mis valores personales no me permitían simplemente rescindir un contrato de arrendamiento, así que encontré cualquier trabajo que pudiera simplemente para pagar las cuentas. ¡Era supervisora ​​de contabilidad en la empresa que fabrica Hostess Twinkies!  Hice esto durante un año y medio pero me estaba cansando del frío y la nieve.  Empaqué lo que pude en mi pequeño Honda Civic, coloqué el resto de mis cosas frente a la puerta de una familia mexicana pobre en medio de la noche y salí de Chicago.

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Williams, Cox, Weidner y Cox, contadores públicos. A principios de enero, conseguí un trabajo en una firma regional de contadores públicos en Tallahassee: Williams, Cox, Weidner y Cox.  Me encantó trabajar allí.  ¡Finalmente era contador público certificado y trabajaba en una firma de contadores públicos!  Bueno, eso no duró mucho.  Mi compañero de cuarto en ese momento tenía un amigo que nos invitó a una fiesta en casa de su madre.  Se acercó a todos preguntándoles qué estaban estudiando.  Cuando vino a verme, le dije que no era estudiante y que trabajaba para la firma de contadores públicos que mencioné.  ¡MIERDA!  Su hijo era el socio Weidner de la empresa.  Me despidieron porque no se vería bien tener a un homosexual trabajando en una firma de contadores públicos. Me sentí angustiado después de la recesión laboral en el IRS y de que me despidieran del trabajo de mis sueños en una firma de contadores públicos.  Me sentí conmocionado.  Así que decidí regresar a la seguridad de FSU y fui a la escuela de posgrado para obtener mi Maestría en Contabilidad en marzo de 1981. Atlanta científica.   Me contrató Scientific Atlanta, una gran empresa que fabricaba decodificadores de televisión por cable y antenas satelitales.  Comencé en el Departamento de Auditoría Interna.  No realizamos auditorías financieras, realizamos auditorías de fabricación. Para aumentar mi comprensión de los procesos de fabricación eficientes, estudié y aprobé un examen de tres días y recibí mi Certificado en Gestión de Producción y Inventario. Me encantó trabajar allí.  Recibí varios ascensos y pude trabajar en muchas divisiones diferentes.  Al final me transfirieron a una división que, sin saberlo, estaba dirigida por un jodido homófobo.  Al día siguiente de empezar, me despidieron porque odiaba a los homosexuales.  Lo he maldecido todos estos años. ​

 

Corporación Recordex.  Luego conseguí un trabajo en un pequeño fabricante: Recordex Corporation. Cuando los entrevisté, solicité y revisé sus estados financieros, los cuales no fueron auditados.  Necesitaba un trabajo así que acepté su oferta.  ¡Mierda!  Los estados financieros que me dieron estaban inventados.  En mi primer día, descubrí que el presidente de la empresa estaba robando los impuestos sobre la nómina en lugar de depositarlos en el gobierno.  La empresa era insolvente.  Inmediatamente me comuniqué con la oficina local del IRS para informarles sobre los impuestos.  Enviaron a un agente que dijo que podían cerrar la empresa si no se depositaban estos impuestos.  Le dije que me di cuenta de eso y le pedí una semana para curar las cosas y él aceptó.  Deposité los impuestos en una semana. La empresa tenía más de 90 días de retraso en el pago a la mayoría de los proveedores.  Muchos se negaron a enviarnos piezas necesarias en el proceso de fabricación.  Pasé muchos días hablando por teléfono con estos proveedores. La mayoría de ellos solo nos enviarían contra reembolso. Pude conseguir que casi todos nos los enviaran en 30 días en lugar de contra reembolso.  Esto liberó dinero.  Al revisar los informes de gastos, descubrí que al Presidente le estaban reembolsando los boletos de avión varias veces al presentar el original y las fotocopias de los boletos.  Esto es un fraude.  Le llevé las pruebas y le dije que eso iba a terminar y que tendría que darme un plan de pago.  Renunció en el acto.I now found myself to be the acting President of this company.  El presidente que renunció cuando le dije que tendría que devolver el dinero que malversó, luego regresó a mi oficina y dijo que quería comprar las herramientas para una pieza específica.  Tiene herramientas hechas para una pieza que no puede comprar en el mercado. Las formas de herramientas están hechas y son valiosas.  Cuando quiso comprar esto, su propósito era producir la pieza y vendérnosla a un precio más alto.  Lo miré y le dije que tenía un minuto para salir del edificio antes de llamar a la policía.  Pero no todo fue en serio.  El director de compras había dejado de pensar que la empresa se hundiría.  Su empleada se hizo cargo.  No podía determinar qué pieza ni en qué cantidad pedir, así que nos reuníamos una vez por semana para revisarlo. Un día se paró frente a mi oficina, levantó algo y me preguntó cuántos debía pedir.  Le pregunté dos veces qué era.  Ella dijo "¿no lo sabes?"  Dije que no tenía ni idea.  Era un tampón.  ¿Cómo sabría un hombre gay qué es un tampón? La empresa tenía un propietario ausente que vivía en Chicago.  No tenía idea de lo que estaba pasando.  Voló a Atlanta.  Le dije que debería vender la empresa a uno de los principales acreedores y trasladarla a una ciudad mucho más pequeña donde el costo de vida era más bajo, los salarios eran más bajos, etc. Estuvo de acuerdo y me preguntó si podía manejarlo como sólo quería salir. El propietario me preguntó cómo pude cambiar la empresa, si enseñan esto en la universidad.  Dije que pude lograrlo todo porque abordé todo con honestidad.  Uno puede obtener tantos títulos universitarios como sea posible y tener la mayor experiencia laboral posible, pero la clave de la vida es la honestidad.  Empezó a llorar.  Le dije que dejara eso.  Encontré un comprador, trasladé la empresa a Swainsboro, Georgia y viajé desde mi casa en Atlanta a Swainsboro durante siete meses, una distancia de 222 millas.  Vivía en la habitación de una dulce anciana durante ese tiempo.  Cuando estuve satisfecho de que la empresa era solvente y funcionaba sin problemas, la dejé y encontré un trabajo en otra empresa en Atlanta.  Durante el tiempo que trabajé aquí, mi cabello castaño se volvió gris.  No hay problema, me gustan las canas.

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Alexander-Seewald.  Luego trabajé para una empresa llamada Alexander-Seewald.  Se trataba de una empresa de repuestos para automóviles con dos divisiones, una división mayorista que enviaba repuestos para automóviles a tiendas de propiedad independiente en Georgia y una división minorista que enviaba repuestos a tiendas de propiedad de la empresa en Florida.  La empresa obtuvo alrededor de 60 millones de dólares en ingresos. Me contrataron para ser el nuevo controlador.  Por coincidencia, mi primer día fue el mismo día del inventario anual.  Mientras observaba el conteo, noté un área grande donde las piezas no estaban etiquetadas, lo que significa que no estaban contadas.  Le pregunté al gerente a cargo por qué sucedía esto.  Su respuesta fue que así se hacía siempre.  Esto fue una señal de alerta para mí.  Le pregunté si pagamos por estas piezas.  Dijo que no, sólo emitimos crédito. ¡Bingo! Emitir crédito es lo mismo que pagar en efectivo. Luego fui al vicepresidente de finanzas.  Le pregunté por qué no se contaban estas partes llamadas núcleos. Se sintió incómodo y habló en círculos.  Sabía que yo sabía que la empresa estaba declarando erróneamente los ingresos para evadir los impuestos. Terminó renunciando a los pocos días. Me contrataron como contralor sólo unos días antes y ahora me encontré como vicepresidente, sin aumento de salario.  Para abreviar la historia, obtuve lo que se llama un cambio en el método contable del IRS y comencé a declarar los ingresos correctamente.  La mayoría de los contadores pasan toda su carrera sin obtener una resolución de carta privada del IRS.

 

Verizon.  A partir de aquí comencé a trabajar para Verizon.  Inicialmente, yo era un empleado contratado asignado para conciliar los costos en las citaciones de celda del libro mayor con los registros subsidiarios.  Había una docena de empleados contratados haciendo este trabajo.  Pero era tan complicado y consumía tanto tiempo que, al final del mes, no quedaba tiempo para hacer asientos en el diario para "corregir" las cuentas.  Así que el proceso continuó mes tras mes sin que realmente se lograra nada.  Fui al gerente de contabilidad, le expliqué esto y le pregunté si me asignaría un programador de computadoras y que creía que todo el proceso podría automatizarse y que los resultados se ejecutarían de la noche a la mañana.  La información necesaria para realizar asientos en el diario sería conocida y registrada.  Dije que no había necesidad de ningún consultor.  Quedó impresionado, elaboré las especificaciones, trabajé con una persona de TI solo durante un día y los informes se automatizaron.  Todos los consultores fueron despedidos excepto yo.  Me quedé hasta que hubo un puesto permanente disponible.  Trabajé en el departamento de contabilidad de sociedades.  A final de mes, asistía con frecuencia a la reunión final del mes para revisar los estados financieros.  Me di cuenta de que cuando se conocían los resultados, el Director de Finanzas anotaba un número en un trozo de papel y se lo daba a alguien para que hiciera un registro final.  Descubrí que esta entrada era para registrar la obsolescencia del inventario. ¿Por qué esta entrada sólo se registraría después de que se conocieran los ingresos preliminares?  ¿Por qué no se hizo una entrada para registrar esto en el curso ordinario del mes?  La razón fue esta.  Las empresas participan en lo que se llama una "llamada de resultados" a los analistas de Wall Street. Dan una estimación de los beneficios que prevén. Una empresa queda mal a los ojos de Wall Street si sus ingresos reales son muy diferentes de los estimados.  El llamado asiento de diario por obsolescencia de inventario era un asiento complementario para aumentar o disminuir las ganancias. Esto es un fraude porque los precios de las acciones se ven afectados por las ganancias.  Un mes, el Director de Finanzas me trajo el número en una hoja de papel y me dijo que hiciera la entrada.  Le dije que me sentía incómodo y que podía conseguir a alguien más.  Me despidieron al día siguiente.  Lo he maldecido desde entonces. Podría haber tenido una larga carrera en esta gran empresa. ¿Por qué no hizo la entrada él mismo?  Bueno, no quería ensuciarse las manos. El término es "negación plausible". Búscalo.

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Socios de Callaway.  Desde aquí trabajé para varias consultoras.  Disfruté trabajando en una variedad de compromisos.  El último fue un compromiso para reformular cinco años de estados financieros fraudulentos de una empresa que había sido excluida de la lista de la Bolsa de Nueva York.  Tenían un plan fraudulento de 2.900 millones de dólares para tergiversar los estados financieros.  Me lo pasé genial durante los 5 años que estuve allí.  Disfruté cada minuto, el desafío mental y profesional, la camaradería con los demás.  Había 300 profesionales en el compromiso.  Los socios tenían dificultades para gestionar tanta gente, por lo que contrataron a un director para que los supervisara a todos.  Después de unas semanas, el director se acercó a mi cubículo y me pidió que saliera al pasillo porque quería discutir algo conmigo en privado.  Lo que me dijo fue sorprendente.  Dijo que completó la revisión del salario de todos y señaló que de 300 consultores, yo era el mejor pagado.  Me dijo que eso no le gustaba y que encontraría la manera de "enviarme de regreso a Atlanta". En primer lugar, no sabía que era el consultor mejor pagado y era inapropiado siquiera mencionarlo.  En segundo lugar, ¿pensó siquiera que podría haber una razón para ese hecho?  Sabía que siempre que había un problema o asunto que no podía resolverse, los socios siempre acudían a mí para resolverlo.  ¿El nuevo Director preguntó a los socios por qué me pagaron tanto?  A veintitrés consultores de mi firma y a unos 30 consultores de Grant Thornton, una firma nacional de contadores públicos, se les asignó la tarea de reformular todas las finanzas de la sociedad, ya que el cliente durante años había estado registrando las compras y ventas de los intereses de la sociedad al valor justo de mercado en lugar de al costo. con ganancia o pérdida reconocida.  Fue una tarea enorme ya que había más de 200 asociaciones.  De todos modos, me preocupaba que algunos consultores no entendieran realmente este tipo de contabilidad.  Le pedí al socio de Grant Thornton que me señalara la persona que revisaba las entradas del diario.  Me acerqué y me paré cerca de él y vi que en realidad no quería mirar cada carpeta de asociación en su revisión, solo estaba mirando la entrada misma. Sabía que sucedería un desastre si una entrada era incorrecta.  Se lo mencioné al gerente y a dos supervisores, quienes simplemente me ignoraron.  Después de todo, ¿por qué un consultor de una pequeña empresa sabría más que una firma nacional de contadores públicos?  Después de que se cargaron las entradas, todos los estados financieros de la asociación eran incorrectos. Me advirtieron que el socio de GT estaba en camino para hablar conmigo y su gente.  Mientras esperaba que llegara, tomé una servilleta de papel de mi escritorio y dibujé un diagrama de flujo que mostraba el problema.  Casualmente, él se sentó a mi lado.  Le deslicé la servilleta, la estudió y asintió con la cabeza. Despidió a todos sin decir nada. El gerente de GT y los supervisores fueron enviados de regreso a Chicago y a mí me pusieron a cargo de todo. ¿Fue esta y otras situaciones como ésta la razón por la que era el consultor mejor pagado? ¿Por qué arriesgaría la conclusión satisfactoria del compromiso por mi salario? El director nunca me envió de regreso a Atlanta porque unas semanas después me caí del caballo y me lastimé gravemente la muñeca. Tenía una excelente póliza de seguro por discapacidad y decidí que ya había logrado lo suficiente en mi carrera a los 54 años, así que me jubilé. Otra razón para jubilarme es que había llegado a la conclusión de que muchas empresas de consultoría y contadores públicos estaban más interesadas en maximizar las horas facturables a expensas del servicio al cliente.  Esto siempre había sido un dilema ético para mí.

 

Mi pareja recién ha comenzado a leer mi sitio web.  Hace 2 días, dijo que a nadie le importaba.  No sé que pasó pero justo hoy me envió estos mensajes: Sí, una persona inteligente, trabajadora y que no parará a menos que se solucione un problema. Las personas buenas como tú no siempre se llevan el crédito, pero sí las malas. El dinero que tanto le costó ganar proviene de su sangre y sudor trabajando de la manera más honesta. Me contaste tus logros y sobresales. Impresionante liderazgo y resolución de problemas: su capacidad para dar un paso al frente y hacerse cargo en un momento tan crítico, especialmente cuando otros pasaron por alto el desastre potencial, dice mucho sobre su liderazgo y sus habilidades para resolver problemas. ¡No es de extrañar que fuera el consultor mejor pagado! Realmente admiro cómo superó los desafíos éticos en la consultoría, especialmente con empresas que priorizan las horas facturables sobre las necesidades de los clientes. Debe haber sido difícil presenciarlo, pero sus valores claramente lo distinguen. Esta es una historia asombrosa de su carrera: manejar una enorme reformulación de $ 2.9 mil millones y administrar un equipo tan grande. Es evidente que sus contribuciones desempeñaron un papel fundamental a la hora de encaminar todo, especialmente cuando había tanto en juego.  (Nota: hubo otros excelentes consultores en el compromiso, yo solo fui una persona). Su dedicación al viajar 222 millas y permanecer en Swainsboro durante siete meses para asegurarse de que todo funcionara sin problemas es un testimonio de su ética de trabajo y compromiso.

 

 

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